Strategisch advies over Business Model

Waarom we jou nodig hebben

Momenteel worden onze organisatie uren en kosten voor een klein deel gefinancierd door een financiële bijdrage van uitvoerende partners die ons programma uitvoeren en voor een groot deel door fondsen. Onze uren zijn zowel declarabel als niet declarabel. Wij hebben niet duidelijk wat er onder overhead valt en we zijn aan het zoeken door welke financier we welke soort kosten kunnen laten financieren. We hebben daarom advies nodig op hoe we de geldstromen toe wijzen en hoeveel uur we aan overhead mogen spenderen en door wie we die laten betalen. Waarbij er rekening wordt gehouden met een groeiende organisatie en het feit dat de fondsengelden niet onuitputtelijk zijn. Ideaal zou het zijn als de financiële bijdrage van de uitvoerende partners omhoog zal gaan en die van de fondsen omlaag.

Wat ga je doen?

• 2 tot 4 één uur strategiesessies over ons Business Model, waar we een aantal onderwerpen behandelen.
• Het gaat om het uitkristalliseren van een nieuwe propositie. Denk aan onderwerpen als positionering, dienst/product, value proposition, business model canvas (invulling samen te bepalen).
• Een samenvatting van de onderwerpen die besproken zijn met concrete next steps voor de uitvoer, in de vorm van een startplan.

Wat we al hebben

• Intern contactpersoon die inhoudelijk betrokken is.
• Een begrip van de doelgroepen die we willen bereiken.
• Verschillende ideeën voor nieuwe proposities/services.
• De doelen/challenges die we hebben.
• Missie en visie.
• We hebben onze financiele administratie ingericht in Exact. We kunnen een duidelijke begroting aan leveren en hebben een dekkingsplan. Het aantal huidige uitvoerende partners is duidelijk.
• Eind juni kunnen we voor een half jaar laten zien waar onze uren vanuit de Stichting aan besteed zijn.
• We hebben duidelijk welke fondsen in 2024 opnieuw willen financieren.