Naar de inhoud
Stichting Technolab

Kennissessie Coachend leidinggeven

Stichting Technolab foto 12
Tijdsinzet
3–6 uur
Duur
1–2 weken
Samenwerking
Op locatie

Over dit project

Waar dit project om draait

We zijn een jong en enthousiast team van rolverdelers die gedreven zijn door holacratische principes en intuïtie.

Op onze weg naar groei streven we naar verbetering in coachend leidinggeven. We zijn erg benieuwd naar tips, do's en dont's, succesverhalen en inspiratie om ons verder te ontwikkelen op dit gebied.

Zo kun je ons helpen

  1. Wat houdt coachend leidinggeven in?
  2. De toegevoegde waarde van coachend leidinggeven voor ons team
  3. Coachvaardigheden: welke zijn belangrijk?
  4. Tips en tricks om te starten met coachend leiding geven.
  5. Hoe kunnen we binnen onze holacratiche structuur coachend leidinggeven en daarbinnen effectieve ontwikkelgesprekken voeren?
  6. Wat als een rol niet blijkt te passen bij de persoon die deze vervult?
  7. Op een constructieve manier samen alternatieve rollen of andere paden verkennen.

Stichting Technolab

Ontdek je talent, bouw aan de toekomst.

Leiden7 tot 25 medewerkers

Wij zijn een zelfsturend leerwerkbedrijf en gebruiken holacratie en scrum als werkwijze. Met 25 vaste teamleden en ongeveer 35 teamleden in opleiding organiseren wij actief onderwijs voor ruim 40000 deelnemers per jaar in Zuid-Holland.

Bekijk organisatiepagina

Voor wie

Profiel van de professional

Vaardigheden die goed passen

OndernemerschapLeiderschap coaching

Thema's waar je aan bijdraagt

InnovatieEducatieDuurzaamheid, natuur en milieu

Je contactpersoon bij Stichting Technolab

Je contactpersoon

Help ons team de kwaliteit van ons werk te verbeteren door middel van coaching, zodat we een grotere impact kunnen maken op jongeren en de wereld van morgen.

Ervaringen

Wat professionals zeggen over Stichting Technolab

8Erg betrokken·Leuk team!·Je wordt serieus genomen

Ik heb een bredere scope zelf ingezet om mezelf in te werken en vond het belangrijk om niet alleen kritische vragen te stellen, maar ook te onderstrepen wat binnen Technolab al sterk is. Tegelijk heb ik de vrijheid genomen gerichte prikkels te geven rond marktpositie, focus, rolverdeling, resultaatverantwoordelijkheid en de werving van de nieuwe collega. Ik waardeer het dat mijn inbreng serieus is besproken, op onderdelen is overgenomen en nu door Technolab verder wordt benut.