
250+ maatschappelijke organisaties
Wij zijn faciliterend. We helpen andere mensen meer impact te maken. Hoe meer organisaties zich aansluiten, hoe meer impact wij maken.
Hoe wij onze maatschappelijke waarde inzichtelijk maken.
Via impact meting maak je inzichtelijk hoe je bijdraagt aan maatschappelijke doelen. Het maakt je maatschappelijke meerwaarde tastbaar en geeft focus aan hoe je omgaat met al je stakeholders.
Wij zijn faciliterend. We helpen andere mensen meer impact te maken. Hoe meer organisaties zich aansluiten, hoe meer impact wij maken.
Wij proberen sinds onze start vrijwilligerswerk te promoten. De groei van ons netwerk laat zien of dat ons lukt. Zo hebben we nu meer dan 20.000 uur vrijwilligerswerk mogelijk gemaakt.
Samenwerkingen opzetten, dat is ons werk. Kennis wordt uitgedeeld, creatieve dingen worden bedacht en plannen komen tot wasdom.
Wat ons netwerk aan skills heeft gedoneerd:
€
0
Check ✅
Wij belopen nu het Impactpad, een gids ontwikkeld door o.a. Social Enterprise NL en Impact Centre Erasmus in opdracht van het ministerie. Het is een proces waarin je als sociale onderneming stap voor stap beter wordt in het meten van je impact. Op deze manier groeit je impact meting mee met de fase waar je in zit. Onze voortgang zal op deze pagina gedeeld blijven worden.
Check ✅
We hebben onze Problem Tree uitgewerkt en een uitzetting gemaakt van het probleem, de oorzaken en de effecten. Daarnaast hebben we vijf impact doelstellingen geformuleerd.
Check ✅
De Theory of Change staat centraal in je impact meting. Het is je verander theorie. Hier ontleedt je al je stakeholders en de positieve effecten die met hen wil bereiken.
Check ✅
We hebben al onze systemen zo ingericht, waardoor we onze outputs kunnen meten en kunnen evalueren.
(Hier staan wij nu)
We zijn nu bezig met een plan om beter onze directe effecten te meten. Zo zijn wij onze project evaluatie methodiek verder aan het ontwikkelen, waardoor we beter inzicht krijgen in de effecten van onze matches. Los daarvan zijn we kwalitatief in gesprek met onze stakeholders. Zie case 1, case 2 en case 3.